會議對西北銷售公司的組建籌備情況進(jìn)行了說明，對運(yùn)營方案進(jìn)行了解讀；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各子公司負(fù)責(zé)人分別就如何推進(jìn)西北銷售公司的運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行了發(fā)言，并提出建設(shè)性意見和建議。副總經(jīng)理王有云對西北銷售公司運(yùn)營后續(xù)工作進(jìn)行了安排。
楊林回顧了近年來長城電工營銷管理體制改革取得的成效，分析了存在的問題和不足，強(qiáng)調(diào)了成立西北銷售公司的必要性、可行性和方案要點(diǎn)。并在總結(jié)講話中就如何全力推動長城電工營銷管理體制改革向縱深發(fā)展，緊緊圍繞“破舊立新，先行先試，通過組建長城電工西北銷售公司為長城電工營銷管理體制改革積累經(jīng)驗(yàn)；統(tǒng)籌推進(jìn)，規(guī)范運(yùn)行，建立長城電工西北銷售公司管理運(yùn)行配套管理制度；同心同德，群策群力，全力推動西北銷售公司發(fā)展壯大；堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，西北銷售公司要成為長城電工經(jīng)濟(jì)增長新的引擎；全面推進(jìn)，大膽實(shí)踐，做長城電工營銷管理體制改革的排頭兵和嚴(yán)于律己，清正廉潔，維護(hù)好長城電工風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境”等6個(gè)方面提出了具體要求。
蘭州長城電工西北銷售有限公司的組建成立，是全面貫徹落實(shí)《長城電工“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、公司《深化管理體制運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)施方案》和《營銷售中心建設(shè)實(shí)施方案》的具體措施，標(biāo)志著長城電工營銷體制改革邁出了歷史性的一步。為公司推進(jìn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一銷售和獨(dú)立運(yùn)營的“三統(tǒng)一”和“一獨(dú)立”營銷體制機(jī)制改革探索經(jīng)驗(yàn)、積累共識，對推動長城電工深化營銷管理體制改革具有重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。
